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公司首場學科人才考核評估在上海天佑醫(yī)院舉行
2022-11-28文章來源:上海天佑醫(yī)院

        為持續(xù)加強學科人才建設,提升專業(yè)技術隊伍實力,公司從今年起部署開展學科人才考核評估工作。公司學科與人才建設考核評估委員會由卓立強董事長任總顧問,劉軼永總經(jīng)理任主任,副總裁兼黨支部書記陳樹林、常務副總裁劉詩強、副總裁葉文琴、財務總監(jiān)謝瑤和醫(yī)院主要負責人為成員。此次考核評估聚焦科室主任和護士長隊伍建設情況,旨在為公司決策提供科學依據(jù),推進醫(yī)院高質量、內涵式發(fā)展。11月22日,首場考核評估在上海天佑醫(yī)院舉行,19名滿足參評條件的科主任和12名護士長接受考評。  

       

 

        上海天佑醫(yī)院早在2018年下半年就推出了以“學科人才建設”為核心的改革1.0,制定并實施“155”學科建設計劃和“361”人才計劃。2020年4月,公司召開了“人才與學科建設三年計劃”啟動大會,推出了一系列鼓勵重點學科建設和引進、選拔優(yōu)秀學科帶頭人的利好政策。同年7月,神經(jīng)內科、康復醫(yī)學科、呼吸與危重癥醫(yī)學科被公司評選為首批重點學科,評選出了10余名卓越學科帶頭人和優(yōu)秀學科帶頭人后備人才。

 


2020年4月,公司召開“人才與學科建設三年計劃”啟動會

 

聚焦重點學科與人才建設

 

        本次考評分為科主任和護士長兩個專場進行,19位科主任和12位護士長以PPT的形式圍繞學科與人才建設、科室經(jīng)營、管理成效、優(yōu)質服務、存在的問題和下一步建設的思考等方面進行匯報。評委專家現(xiàn)場提問,并參照科主任8個維度、護士長4個維度的考評標準進行現(xiàn)場評估打分。   

        神經(jīng)內科、神經(jīng)外科、高壓氧-腦復蘇、NICU作為醫(yī)院“155”學科建設的“核心”,他們的匯報也成為這次考評的“焦點”。神經(jīng)內科三個病區(qū)的主任黃樹其、劉錦峰、趙永波的匯報展示了神經(jīng)內科的綜合實力。從匯報中了解到,神經(jīng)內科人才隊伍建設成效顯著,匯聚了多位醫(yī)學博士、碩士和博士生導師等高學歷、高職稱人才,帶教出了一批優(yōu)秀的中青年骨干,同時,在醫(yī)院大力支持下,神經(jīng)內科從兩個病區(qū)擴張到三個病區(qū),通過新技術的臨床應用,加強內涵建設,經(jīng)營業(yè)務實現(xiàn)穩(wěn)健增長。

 

 

        康復醫(yī)學科曾是醫(yī)院規(guī)模最大的科室,在醫(yī)院的發(fā)展建設中做出了重要貢獻。陶泉主任匯報后,蔡劍飛院長、卓立峰總經(jīng)理對康復科團隊以大局為重,支持醫(yī)院改革的精神和行動給予了肯定和表揚。葉文琴副總裁對加強康復科建設,打造成為一個優(yōu)質的康復醫(yī)學平臺提出了希望和建議。卓立強董事長表示,康復科團隊專業(yè)精、技術好,有責任心,我最關心的是團隊建設,要培養(yǎng)出幾位優(yōu)秀的學科后備人才。

 

 

        高壓氧-腦復蘇是天佑醫(yī)院的“后起之秀”,自劉青樂教授擔任學科帶頭人后,不僅高壓氧治療成為了一大特色,還于2021年底發(fā)起成立高壓氧-腦復蘇學科聯(lián)盟,現(xiàn)已有來自全國20余個省市的30余家醫(yī)院加盟,且大多數(shù)為公立三甲或二甲醫(yī)院。劉青樂主任匯報后,卓立強董事長用“有意義、有人才、有技術、有條件、有品牌、有效益”共“六個有”給予高度評價。

 

 

        隨后,神經(jīng)外科主任張小軍、NICU病房主任王文華、普外科主任戴德堅、心血管內科主任雷著斌、呼吸內科主任金壽德、腎臟內科主任張冉、消化內科主任李明峰、內分泌科主任喻明、骨科主任朱宗昊、泌尿外科主任李玉勤、婦科主任李紅梅、綜合外科主任黃河依序匯報。他們在匯報中用數(shù)據(jù)和事實說話,針對薄弱點進行剖析,并提出了整改提高的思路和舉措。

 

 

        當天下午,12位護士長也嚴格按照考評要求以PPT形式依序上臺匯報,接受考驗。

        每位科主任和護士長匯報后,在場評委一一點評并出謀劃策。提問環(huán)節(jié),評委們直指存在的不足和薄弱點,并提出了補弱攻堅的意見和建議,幫助科主任和護士長打開了新思路。

 

 

        劉軼永總經(jīng)理在講評時稱贊科主任和護士長談問題不回避、實事求是,談發(fā)展有思路、有干勁,對醫(yī)院學科人才建設成果給予了肯定。他介紹,這次參加考評的19位科主任中有醫(yī)學博士5位,博士和碩士占比63%,正高有11位,副高有6位,占比達到90%,科主任的平均年齡54.6歲,有8位是省部級副主委或主委,科主任和學科帶頭人團隊是合理的,總體實力較強,說明天佑醫(yī)院這幾年在學科與人才建設上是真抓實干,卓有成效。劉軼永提出人才培養(yǎng)是醫(yī)院高質量發(fā)展的基石,醫(yī)院在加強重點學科建設的同時,也要加強薄弱學科的建設與發(fā)展,補好短板,全面提升醫(yī)院綜合實力。

 

從高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉型

        在聽取科主任和護士長匯報后,卓立強董事長作總結講話。在回顧上海天佑醫(yī)院辦院初心和發(fā)展建設歷程時,他說,上海天佑醫(yī)院自2015年成立之初就肩負著“增強同濟大學醫(yī)科實力,增強藍生公司品牌影響力,探索醫(yī)改新路子”三大任務。卓立強董事長還從四個方面給予高度評價:一是醫(yī)院的發(fā)展思路跟公司發(fā)展戰(zhàn)略一脈相承,每一個時期的發(fā)展規(guī)劃都非??茖W,有前瞻性;二是醫(yī)院規(guī)范經(jīng)營,業(yè)務發(fā)展得非??欤卜浅:?;三是團隊和諧、能干,充滿正能量,有集體榮譽感;四是醫(yī)院實現(xiàn)了由綜合性醫(yī)院向以腦科為重點的戰(zhàn)略轉型。

 

 

        面向當前的挑戰(zhàn)和未來發(fā)展,卓立強董事長提出,從改革2.0版本開始,公司已經(jīng)從高速發(fā)展轉向高質量發(fā)展,天佑醫(yī)院作為同濟大學附屬醫(yī)院(籌),又是普陀區(qū)和公司的重要戰(zhàn)略醫(yī)院,要緊緊圍繞學科人才、優(yōu)質服務、規(guī)范管理、誠信經(jīng)營這些核心要素安全規(guī)范運營,行穩(wěn)致遠。他要求醫(yī)院要進一步加強拔尖人才的培養(yǎng),增加科室人才儲備厚度,完善護士長隊伍,提升醫(yī)護管理能力和服務水平。

        卓立強董事長強調,此次召開學科與人才考核評估就是要盤點當前學科人才建設情況,科學制定出今后三年學科人才優(yōu)化和引進的目標計劃。公司要建立學科人才基金,將學科和人才建設作為考核院長和總經(jīng)理的重要指標。

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