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        7月30日，“學(xué)科人才建設(shè)2.0暨學(xué)科人才建設(shè)研討與促進(jìn)會(huì)”在公司旗下上海天佑醫(yī)院召開，董事長(zhǎng)卓立強(qiáng)、黨委書記陳樹林、常務(wù)副總裁劉詩(shī)強(qiáng)、副總裁葉文琴、腦科研究院院長(zhǎng)張建等公司高層領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子參加，總經(jīng)理劉軼永主持。

        醫(yī)院院長(zhǎng)蔡劍飛作專題匯報(bào)。他介紹，醫(yī)院在公司“學(xué)科人才建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃”的指導(dǎo)下，實(shí)施“155”學(xué)科建設(shè)計(jì)劃和“361”人才行動(dòng)計(jì)劃，成效明顯，有所突破。學(xué)科建設(shè)上，授予神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科重點(diǎn)學(xué)科，強(qiáng)化神經(jīng)疾病診治中心10大板塊建設(shè)，帶動(dòng)全院服務(wù)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連創(chuàng)新高、服務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，開展一批臨床新技術(shù)、新方法，取得一批高質(zhì)量學(xué)術(shù)成果，獲得多個(gè)科研項(xiàng)目專利獎(jiǎng)項(xiàng)。人才建設(shè)上，選拔出一批優(yōu)秀學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀中青年學(xué)術(shù)骨干，充實(shí)了一批高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和領(lǐng)軍人才。他表示，面對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，醫(yī)院將以更高標(biāo)準(zhǔn)、更細(xì)措施、更大力度持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)學(xué)科和卓越人才建設(shè)。聚焦特色技術(shù)提升和品牌塑造，進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)和督導(dǎo)，探索開展更高層次的臨床新技術(shù)和新方法；進(jìn)一步加強(qiáng)政策支持和激勵(lì)，加強(qiáng)年度預(yù)算管理，重投入、重產(chǎn)出；進(jìn)一步強(qiáng)化多學(xué)科聯(lián)合診治管理和保障機(jī)制，聚焦特色病種多學(xué)科聯(lián)合診治能力建設(shè)，強(qiáng)化特色臨床技術(shù)引進(jìn)與開展，重點(diǎn)推進(jìn)多學(xué)科聯(lián)合診治的腦復(fù)蘇技術(shù)臨床應(yīng)用，形成一套在首席專家引導(dǎo)下、多學(xué)科參與的綠色救治通道、路徑和方案，為醫(yī)院更高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        醫(yī)院總經(jīng)理卓立峰提出，醫(yī)院要快速發(fā)展，重點(diǎn)在學(xué)科，關(guān)鍵在人才。學(xué)科建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性的工作，需要全院上下持之以恒、堅(jiān)定不移地推進(jìn)，要堅(jiān)持人才引領(lǐng)，厚植人才沃土，加大人才招引力度，積極營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)發(fā)展的環(huán)境，不斷完善人才激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提高創(chuàng)新能力，提升隊(duì)伍整體職業(yè)素養(yǎng)。他強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院招聘、選拔和任用學(xué)科帶頭人，要堅(jiān)持業(yè)務(wù)能力和管理能力并重、學(xué)術(shù)威望和落地能力并重、職業(yè)品格和創(chuàng)新能力并重的人才標(biāo)準(zhǔn)；要夯實(shí)人才厚度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干力量，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，提升人才層次；要堅(jiān)定不移加大硬件投入、調(diào)整資源支持重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)學(xué)術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新；要提升人力資源管理水平，探索現(xiàn)代人力資源管理“三駕馬車”模式；要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、未雨綢繆，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)前沿發(fā)展動(dòng)態(tài)；要有危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)求變，克服閉門造車，查不足、找差距，提高全院綜合管理水平，推進(jìn)醫(yī)院健康穩(wěn)健發(fā)展。

        醫(yī)院執(zhí)行院長(zhǎng)王強(qiáng)、副院長(zhǎng)姜平、王樹章等與會(huì)院領(lǐng)導(dǎo)分別從醫(yī)院學(xué)科人才建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量與安全、運(yùn)營(yíng)管理和品牌宣傳等方面談體會(huì)和思路。

        張建院長(zhǎng)、劉詩(shī)強(qiáng)常務(wù)副總裁、葉文琴副總裁、陳樹林書記、劉軼永總經(jīng)理先后點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)成效，提出意見建議。

        卓立強(qiáng)董事長(zhǎng)作總結(jié)講話。他表示，公司重視并支持醫(yī)院學(xué)科人才建設(shè)，旨在通過此次會(huì)議深入調(diào)研、充分研討、鼓勵(lì)推進(jìn)。醫(yī)院運(yùn)行6年多來，歷任領(lǐng)導(dǎo)班子接力前行，在業(yè)務(wù)發(fā)展、學(xué)科建設(shè)、規(guī)范管理、骨干培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)等方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)，成績(jī)有目共睹。他指出，醫(yī)院擁有一支充滿正氣、廉潔自律，能決策、善謀劃，能攻堅(jiān)、敢改革的團(tuán)隊(duì)，通過持續(xù)改革創(chuàng)新、規(guī)范管理，探索出了具有天佑特色的良性發(fā)展模式，在JCI認(rèn)證、醫(yī)聯(lián)體和學(xué)科聯(lián)盟落戶、重點(diǎn)學(xué)科等方面成果不斷涌現(xiàn)，為醫(yī)院發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，學(xué)科與人才建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的首要工作，是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的根本保證。公司學(xué)科人才建設(shè)1.0版經(jīng)過5年建設(shè)期，現(xiàn)已順利進(jìn)入2.0版，要大刀闊斧，再加措施，真抓實(shí)干，持之以恒抓發(fā)展。堅(jiān)持內(nèi)涵建設(shè)為重，大幅提升學(xué)科人才建設(shè)水平、系統(tǒng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵。堅(jiān)持人才建設(shè)為本，取長(zhǎng)補(bǔ)短、博采眾長(zhǎng)，將引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，知人善任、選賢任能，著力培養(yǎng)戰(zhàn)略性人才，提升戰(zhàn)略決策能力，加強(qiáng)文化建設(shè)，提高管理干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難意識(shí)，打造一支和諧穩(wěn)定、高素質(zhì)的管理干部隊(duì)伍。他還針對(duì)學(xué)科人才厚度不足、人才梯隊(duì)不夠合理、引進(jìn)力度仍然薄弱等發(fā)展瓶頸，加以指示，提出要求。明確要以提高醫(yī)療質(zhì)量與技術(shù)水平為目標(biāo)，注重內(nèi)涵建設(shè)和質(zhì)量提升，重抓重點(diǎn)學(xué)科、提升優(yōu)勢(shì)學(xué)科、加固特色學(xué)科，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；要確立正確的人才觀，建立靈活有效的用人機(jī)制；要加大投入、花大精力引進(jìn)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；要注重多點(diǎn)執(zhí)業(yè)和平臺(tái)建設(shè)，拓展與高校、知名三甲醫(yī)院及科研院所合作，在學(xué)科和人才建設(shè)上再上新臺(tái)階，爭(zhēng)做行業(yè)“排頭兵”。